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     7月1日下午，“管（guǎn）理（lǐ）優化及提升”項目結（jié）題會暨2021經營（yíng）目標責任書簽約儀式在公司多（duō）媒體會（huì）議室（shì）隆重舉行。公（gōng）司總經（jīng）理王社堂及公司高級經理、各部門經理、主管（guǎn）共（gòng）70餘人出（chū）席了會（huì）議。

     會議第一（yī）部分——“管理優（yōu）化及提升”項目結題會。分析了公司現（xiàn）在存在的問題，總（zǒng）結了近期項目的（de）開展情況及下階段公司變（biàn）革的（de）方向。在谘詢公司的輔（fǔ）導下，我（wǒ）司結合管理診斷結果和人（rén）力（lì）資源藍圖（tú），對管理組（zǔ）織架（jià）構、部門職能、特別是營銷（xiāo）係統組織架構做了全麵調（diào）整，進一步細化營銷職能（néng），加強組織績效考核，聚焦戰略（luè）及經營目標（biāo）落地（dì），為將公司打造成為“以客戶為中（zhōng）心的戰略（luè）中心型（xíng）組織”邁出了關鍵（jiàn）性的一（yī）步，為（wéi）促進公（gōng）司（sī）發展提供了（le）組（zǔ）織（zhī）保障。隨後，公司（sī）人力資源部經理以管理人員的個（gè）人績效考核體係（xì）的變化為切（qiē）入點，重點介（jiè）紹了個人績效薪（xīn）酬（chóu）與組織績效（xiào）之間的關係。

     會（huì）議第二部分——2021經營目（mù）標（biāo）責任書簽約（yuē）儀式。公（gōng）司各係統組織代表、高級（jí）經（jīng）理（lǐ）、部門組織代表（經理）上台莊嚴（yán）簽訂了（le）2021組織（zhī）經營目標責任書。2021年度經（jīng）營（yíng）目標（biāo）責任書的（de）簽訂，使得順（shùn）特的年（nián）度戰略方（fāng）針和經（jīng）營目（mù）標得到了進一步分（fèn）解，各部門重點經營指標得以明確（què），部門責任得到有效落實。新（xīn）的（de）管（guǎn）理舉措將引導全（quán）體管理人員朝著新的目標不斷前（qián）進！
     最後，公司總經理王社堂作指示，重（chóng）點強（qiáng）調（diào）一個（gè）“變”字（zì）。現如今外部環境發生了巨大（dà）變化，順特要順應變化擁抱變革（gé），根據市場變（biàn）化適時調整策略，激發組（zǔ）織（zhī）活力。公司要“取其（qí）勢，明其（qí）道、優其（qí）術”，堅持以市場為導向，實（shí）行（háng）業務戰略轉型（xíng），通過科技和管理創新，提升企業核心競爭力，走質量效益發展型道（dào）路，實現公（gōng）司健康可（kě）持續發（fā）展。
     我們堅（jiān）信，隻要公（gōng）司上下群策群力，精（jīng）細（xì）管理，精益（yì）生產，精心服務，順（shùn）特一定（dìng）會插上（shàng）騰飛的翅膀，再創輝煌。